Татьяна Николаевна Магера — кандидат психологических наук, доцент кафедры менеджмента и инноваций
129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26
РИНЦ AuthorID: 655991, Scopus: 56826173300, ResearcherID: AAD-6445-2019
Tatiana N. Magera — Candidate of Psychological Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Innovation
26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337
RSCI AuthorID: 655991, Scopus: 56826173300, ResearcherID: AAD-6445-2019
Сяохань Цюй — доцент кафедры геодезии и картографирования, заместитель директора отдела по академическим вопросам
113122, провинция Ляонин, г. Фушунь, восточный участок дороги Биньхэ № 1, демонстрационная зона Шенфу, Китайская Народная Республика
Xiaohan Qu — Associate Professor in Surveying and Mapping Science, Deputy Director of the Academic Affairs Office
No. 1 Binhe Road East Section, Shenfu Demonstration Zone, Fushun, 113122, Liaoning Province, People’s Republic of China
Введение. Согласно цели исследования, на основе глобальных мировых тенденций, специфических особенностей современных строительных организаций выявлены гибкие навыки, востребованные сегодня работодателями в мировой строительной отрасли. Задействовались реальные источники информации: порталы по поиску работы по всему миру. Изучено более ста сайтов, более тридцати использованы для сбора данных. Прежде характеристики мирового и отраслевого уровней в контексте управления персоналом через конкретные персональные качества соотнесены не были. Выяснилось, что умение работать в команде отнюдь не единственный гибкий навык, востребованный в настоящее время в строительстве. В связи с этим можно сделать вывод об актуальности развития гибких навыков у сотрудников и руководителей строительных организаций.
Материалы и методы. Применен библиографический метод, в том числе сбор и анализ данных с сайтов работодателей по всему миру, международных порталов по трудоустройству по отобранным критериям. Проведено обобщение, сформулированы выводы.
Результаты. К мировым тенденциям относятся семь трендов, к отраслевым тенденциям — шесть трендов. Индивидуальные качества сотрудников в таких условиях предполагают наличие семи гибких навыков, представленных обобщенно. Умение работать в команде и коммуникативные навыки чаще упоминаются работодателями. По сравнению с предыдущими исследованиями появились требования, связанные с адаптивностью, психической гибкостью, участилось упоминание о качествах, показывающих ценностную ориентацию на людей в работе.
Выводы. Поликультурный аспект управления персоналом, быстрая смена условий функционирования отрасли, организации, проектная форма работы в командах не утрачивают своей актуальности, становятся иными под влиянием геополитических факторов. Вектор усилий подразделений по управлению персоналом удерживается на оптимизации взаимодействия между представителями различных субкультур, приверженности организации.
Introduction. According to the purpose of the study, soft skills in demand by modern employers in the global construction industry were identified. Real sources of information were used. More than a hundred sites have been studied, more than thirty have been used to collect data. Previously, the characteristics of the global and industry levels in the context of personnel management were not correlated through specific personal qualities. The study found: teamwork is not the only soft skill in demand in modern construction. In this regard, we can conclude that it is important to develop soft skills of personnel in construction organizations.
Materials and methods. The bibliographic method was used, which includes collecting, analyzing, and summarizing data from websites of employers around the world in accordance with selected criteria.
Results. There are seven global trends affecting the world; six industry trends. The individual qualities of employees suggest the presence of seven soft skills, presented in a generalized way. Teamwork, communication skills are most often mentioned by employers. Adaptability is sought after, and qualities that demonstrate a value-based orientation toward people at work are also frequently mentioned.
Conclusions. The multicultural aspect of personnel management, the rapid change in the operating conditions of the industry, the organization do not lose their relevance, but become different under the influence of geopolitical factors. The vector of efforts of representatives of HR departments is also focused on optimizing interaction between representatives of various subcultures and the commitment to the organization.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.