Сергей Борисович Сборщиков — доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник, Дирекция научно-технических проектов и экспертиз
109428, г. Москва, ул. 2-я Институтская, д. 6
РИНЦ ID: 431022
Sergey B. Sborshikov — Doctor of Economics Sciences, Professor, Chief Researcher, Directorate of Scientific and Technical Projects and Expertise
6, 2nd Institutskaya str., Moscow, 109428
ID RSCI: 431022
Наталья Валериевна Лазарева — кандидат технических наук, доцент, руководитель технического департамента
121087, г. Москва, ул. Барклая, д. 6, стр. 5
РИНЦ ID: 808973
Natalia V. Lazareva — Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Head of the Technical Department
Barclay str., 6, p. 5, Moscow, 121087
ID RSCI: 808973
Введение. Формирование результативной организационной структуры управления строительным производством на корпоративном уровне предполагает адаптацию к новым условиям. В этом процессе наблюдается проблема разрыва (разграничения) плана и действия, что требует корректирующих воздействий, в том числе в отношении организационной структуры и процессов управления (бизнес-процессов) инвестиционно-строительной деятельности (ИСД). Рассматриваются реинжиниринг бизнес-процессов и реинжиниринг организационной структуры. Между указанными видами качественных организационных трансформаций имеется определенная зависимость, которая обусловлена в первую очередь скоротечностью современного жизненного цикла инженерных решений. Цель исследования — научное обоснование совершенствования системы корпоративного регулирования за счет реинжиниринга организационной структуры и бизнес-процессов ИСД. Задачи — установление закономерности разрыва (разграничения) плана и действия в системе корпоративного управления, идентификация зависимости бизнес-процессов и организационной структуры ИСД в контексте реинжиниринга бизнес-процессов и организационной структуры в строительстве. Объектом исследования выбрана система корпоративного регулирования ИСД, предметом — организационная структура и бизнес-процессы в строительстве.
Материалы и методы. Теоретическая основа исследования — системный подход, логистика регулирующих воздействий, структурно-функциональный анализ, методы инвестиционного проектирования, стратегического, оперативного управления. Информационной базой исследования стал проведенный авторами ранее научный поиск, который нашел отражение в опубликованных статьях по данной тематике. Дополнительными источниками послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также практические материалы.
Результаты. Показано решение проблемы разрыва (разграничения) в ИСД, что позволило предложить схему регулирования строительной компании, установить зависимости бизнес-процессов и организационной структуры ИСД, а также установить зависимости реинжиниринга бизнес-процессов и реинжиниринга организационной структуры в строительстве.
Выводы. Разрыв (разграничение) между планом и действием строительной организации обусловлен флуктуациями во внешней среде. Основной инструмент эффективной адаптации к внешним колебаниям и корпоративного регулирования — качественное преобразование бизнес-процессов и организационной структуры, т.е. их реинжиниринг.
Introduction. The formation of an effective organizational structure of construction production management at the corporate level implies adaptation to new conditions. However, in this process, there is a problem of a gap (differentiation) of the plan and action, which requires corrective actions, including with regard to the organizational structure and management processes (business processes) of investment and construction activities. In the future, such impacts will determine the nature of reengineering activities in this area. Business process reengineering and organizational structure reengineering are considered. There is a certain dependence between these types of qualitative organizational transformations, which is primarily due to the transience of the modern life cycle of engineering solutions. Thus, it is possible to identify the purpose of the research — it is a scientific justification for the improvement of the corporate regulation system through reengineering of the organizational structure and business processes of investment and construction activities. On this basis, it is possible to formulate the objectives of the research: to establish the regularity of the gap (differentiation) of the plan and action in the system of corporate governance, to identify the dependence of business processes and organizational structure of investment and construction activities in the context of reengineering of business processes and organizational structure in construction. The object of the research is the system of corporate regulation of investment and construction activities, and the subject is the organizational structure and business processes in construction. From the point of view of practical value, these types of reengineering allow an economic entity to improve the quality and efficiency of construction products by focusing production activities on the consumer and a process approach in management. On this basis it will help to gain competitive advantages, among other things through the wider use of technical means, employees meeting higher requirements of scientific and technical progress and capable of solving complex problems of investment and construction activities, arising at the present stage, in the shortest possible time.
Materials and methods. The theoretical basis of the research was a system approach, logistics of regulatory impacts, structural and functional analysis, methods of investment design, strategic and operational management. The information base of the research was the scientific search carried out by the authors earlier, which was reflected in published papers on this subject. Additional sources were scientific works of domestic and foreign scientists, as well as practical materials.
Results. The solution of the gap (differentiation) problem in investment and construction activities is shown, which made it possible to propose a scheme of regulation of a construction company, to establish dependencies of business processes and organizational structure of investment and construction activities, as well as dependencies of business process reengineering and organizational structure reengineering in construction.
Conclusions. The gap (differentiation) between the plan and the action of a construction organization is caused by fluctuations in the external environment. The main tool for effective adaptation to external fluctuations and corporate regulation is a qualitative transformation of business processes and organizational structure, i.e. their reengineering.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.