Людмила Анатольевна Опарина — доктор технических наук, доцент, заведующая кафедрой организации производства и городского хозяйства, советник РААСН
153000, г. Иваново, Шереметевский пр-т, д. 21
РИНЦ AuthorID: 558560, Scopus: 57128068100, ResearcherID: V-5060-2017
Lyudmila A. Oparina — Assistant professor, Doctor of Technical Sciences, head of Department of organization of production and urban economy, advisor RAACS
21 Sheremetevsky ave., Ivanovo, 153000
RISC AuthorID: 558560, Scopus: 57128068100, ResearcherID: V-5060-2017
Евгений Александрович Барзыгин — доцент кафедры организации производства и городского хозяйства
153000, г. Иваново, Шереметевский пр-т, д. 21
Evgenii A. Barzygin — Associate Professor of the Department of Production Organization and Urban Economy; Doctor of Technical Sciences, head of Department of organization of production and urban economy
21 Sheremetevsky ave., Ivanovo, 153000
Ярослава Александровна Гриднева — доцент кафедры организации производства и городского хозяйства
153000, г. Иваново, Шереметевский пр-т, д. 21
Yaroslava A. Gridneva — Associate Professor of the Department of Production Organization and Urban Economy
21 Sheremetevsky ave., Ivanovo, 153000
Наталья Сергеевна Касьяненко — кандидат технических наук, доцент кафедры естественных наук и техносферной безопасности
153000, г. Иваново, Шереметевский пр-т, д. 21
РИНЦ AuthorID: 558560, Scopus: 58567398000
Natalya S. Kasyanenko — Candidate of Technical Sciences, Assistant professor of Department of Natural Sciences and Technosphere Safety
21 Sheremetevsky ave., Ivanovo, 153000
RISC AuthorID: 558560, Scopus: 58567398000
Введение. При выборе контрактной модели Engineering, Procurement, Construction (EPC) жизненным циклом (ЖЦ) строительных проектов управляет специализированная организация-контрактор. Данная форма управления строительными проектами является относительно новой для российских застройщиков, ее успешная реализация зависит от различных организационно-технических решений, в частности управления материально-техническим снабжением. Проблематика исследования связана с существующими рисками организации поставок материально-технических ресурсов при реализации строительных проектов по модели EPC, которые оказывают негативное влияние на важнейшие показатели эффективности строительства, такие как сроки и стоимость. Описаны стратегии предотвращения рисковых событий, наступающих при планировании поставок материально-технических ресурсов в течение ЖЦ строительных проектов (риски изменения цены, риски нарушения контрактных обязательств, риски изменения качества поставки, репутационные риски и риски существенного изменения спроса). Решены задачи по митигации рисков с помощью применения инструментов бережливого производства.
Материалы и методы. Использованы методология и стандарты управления проектами применительно к процессам материально-технического обеспечения строительства, а также методы календарно-сетевого планирования, методы декомпозиции содержания проекта, методы контрактной стратегии реализации строительных проектов и элементы методологии пакетно-узлового метода строительства.
Результаты. Описаны результаты исследования и даны рекомендации по практическому использованию инструмента гибкой методологии управления проектами, известному в международной практике как Just In Time, что в переводе на русский язык означает «Точно, вовремя».
Выводы. Представлено обоснование использования предлагаемого инструмента планирования как мероприятие для снижения рисков, связанных с поставками материалов, и повышения эффективности управления ЖЦ строительных проектов.
Introduction. When choosing the Engineering, Procurement, Construction (EPC) contract model, the life cycle of construction projects is managed by a specialized contractor organization. This form of construction project management is relatively new for Russian developers, and its successful implementation depends on various organizational and technical solutions, in particular, logistics management. The research problem is related to the existing risks of organizing the supply of material and technical resources during the implementation of construction projects using the EPC model, which have a negative impact on the most important indicators of construction efficiency, such as timing and cost. The paper describes strategies for preventing risk events that occur when planning the supply of material and technical resources during the life cycle of construction projects (risks of price changes, risks of violation of contractual obligations, risks of changes in the quality of delivery, reputational risks and risks of significant changes in demand). The problems of risk mitigation using lean manufacturing tools were solved.
Materials and methods. The methodology and standards of project management as applied to the processes of material and technical support of construction, as well as methods of calendar-network planning, methods of project content decomposition, methods of contract strategy of construction projects implementation and elements of the methodology of package-node method of construction were used.
Results. The results of the research are described and recommendations are given for the practical use of the flexible project management tool known in international practice as Just In Time.
Conclusions. A justification for the use of the proposed planning tool as an activity to reduce risks associated with the supply of materials and improve the efficiency of life cycle management of construction projects is presented.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.