Сергей Борисович Сборщиков — доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник, дирекция научно-технических проектов и экспертиз; профессор кафедры промышленного менеджмента
109428, г. Москва, 2-я Институтская ул., д. 6;119049, г. Москва, Ленинский пр-т, д. 4, стр. 1
РИНЦ AuthorID: 431022
Sergey B. Sborschikov — Doctor of Economics Sciences, Professor, Chief Researcher, Directorate of Scientific and Technical Projects and Expertise; Professor of the Department of Industrial Management
6, 2nd Institutskaya st., Moscow, 109428;p. 1, 4 Leninsky Prospekt, Moscow, 119049
RSCI AuthorID: 431022
Наталья Валериевна Лазарева — кандидат технических наук, доцент, руководитель проектов, дирекция научно-технических проектов и экспертиз; доцент кафедры промышленного менеджмента
109428, г. Москва, 2-я Институтская ул., д.6; 119049, г. Москва, Ленинский пр-т, д. 4, стр. 1
Natalia V. Lazareva — Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Project Manager; Directorate of Scientific and Technical Projects and Expertise; Associate Professor of the Professor of the Department of Industrial Management
6, 2nd Institutskaya st., Moscow, 109428;p. 1, 4 Leninsky Prospekt, Moscow, 119049
Введение. Современное состояние инвестиционно-строительной деятельности (ИСД) на корпоративном уровне определяется не только усложнением применяемых инженерных решений объектов капитального строительства, но также изменениями в аналогичном тренде внешней и внутренней среды хозяйствующих субъектов, участвующих в возведении здания или сооружения. Подобное усложнение обусловлено перманентным нарастанием научно-технического прогресса и проявлением соответствующих ему экономических явлений, которые влияют на запросы потребителей и регуляторные регламенты государства. Как следствие этого, нарастание и обострение противоречий между условиями реализации ИСД и организацией управления строительством, что является причиной появления новых вариантов реализации бизнес-процессов, их сложения и интеграции с производственными и обеспечительными процессами, т.е. возникновения новых организационных схем управления строительством. Одной из таких схем можно принять управление строительством на основе производственно-инжинирингового центра (ПИЦ). Ключевым направлением повышения эффективности в этом организационном построении служит трансформация управленческих процессов, т.е. их реинжиниринг.
Материалы и методы. В основе исследования лежат постулаты кибернетики, логистики регулирующих воздействий, организации производственных систем, структурно-функционального анализа. Использовался научный задел авторов, который нашел отражение в их публикациях по данной проблематике. Дополнительными источниками послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в данной предметной области.
Результаты. Обоснованы структура и состав ПИЦ, выполнено распределение основных групп функций, определено место подобного организационного построения в корпоративной системе управления ИСД, установлены направления реинжиниринга бизнес-процессов.
Выводы. Формирование новых, современных организационных структур — перспективное направление реинжиниринга бизнес-процессов для увеличения эффективности строительства, повышения качества строительной продукции, а также взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности.
Introduction. The current state of investment and construction activities at the corporate level is determined not only by the complexity of applied engineering solutions of capital construction facilities, but also by changes in a similar trend of external and internal environments of economic entities involved in the construction of a building or structure. Such complication is caused by the permanent increase of scientific and technological progress and the manifestation of economic phenomena corresponding to it, which affect the demands of consumers and regulatory rules of the state. As a result, there is an increase in contradictions between the conditions for the implementation of investment and construction activities and the organization of construction management, which is the reason for the emergence of new options for the implementation of business processes, their addition and integration with production and security processes, i.e. the emergence of new organizational schemes for construction management. One of these schemes can be used to manage construction on the basis of production and engineering centre. As noted in the paper, the main direction of increasing efficiency in this organizational structure is the transformation of management processes, i.e. their reengineering.
Materials and methods. The research is based on the postulates of cybernetics, the logistics of regulatory influences, the organization of production systems, and structural and functional analysis. The scientific background of the authors was used, which was reflected in their publications on this problem. Additional sources were scientific works of domestic and foreign scientists in this subject area.
Results. The structure and composition of the production and engineering centre are substantiated, the distribution of the main groups of functions is performed, the place of such an organizational structure in the corporate management system of investment and construction activities is determined, and the directions of business process reengineering are established.
Conclusions. The formation of new, modern organizational structures is a promising direction of business process reengineering to increase the efficiency of construction, improve the quality of construction products, as well as the interaction of participants of investment and construction activities.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.