Ирина Геннадьевна Ершова — доктор экономических наук, профессор
305040, г. Курск, ул. 50 лет Октября, д. 94
Scopus: 56707193700
Irina G. Ershova — Doctor of Economics, Professor
94, 50 let Oktyabrya st., Kursk, 305040
Scopus: 56707193700
Захид Фаррух Мамедов — доктор экономических наук, профессор, директор департамента организации и управления научной деятельностью
1001, г. Баку, ул. Истиглалият, д. 6
Scopus: 55754276600
Zahid F. Mamedov — Doctor of Economics, Professor, Director of the Department of Organization and Management of Scientific Activity
6 Istiglaliyyat st., Baku, 1001
Scopus: 55754276600
Роман Владимирович Семенов — аспирант кафедры финансов и кредита
305040, г. Курск, ул. 50 лет Октября, д. 94
РИНЦ AuthorID: 1185826
Roman V. Semenov — postgraduate student of the Department of Finance and Credit
94, 50 let Oktyabrya st., Kursk, 305040
RSCI AuthorID: 1185826
Введение. Исследуются актуальные вызовы и особенности использования современной модели организационного управления инновационной деятельностью организаций в регионе в условиях наступления периода Индустрии 5.0. Проводится сравнительный анализ применяемых основных моделей управления организационно-производственными процессами компаний. Рассматриваются ключевые аспекты использования современной (сетецентричной) модели управления. Приводится краткая характеристика эффективности ее применения для инновационных компаний в регионе. Актуальность исследования связана с наличием организационно-технологических вызовов управления высокотехнологическими проектами в регионе. Предмет исследования — организационно-производственные модели управления наукоемкой деятельностью компаний. Научная новизна заключается в формировании современной концептуальной модели управления инновационной деятельностью и наукоемким производством технологических компаний в регионе. Практическая значимость проведенной научно-исследовательской работы состоит в переносе ее механизма в систему менеджмента управления инновационными процессами компаний.
Материалы и методы. Применены общие методы исследования (абстрагирование, обобщение, синтез), компаративный анализ, изучение первоисточников (метод деконструкции), историко-генетический метод.
Результаты. В ходе проведения научного исследования были выбраны три основные организационно-производственные модели управления инновационной деятельностью предприятий в региональных экономических системах: 1) функциональная; 2) проектно-целевая и матричная; 3) современная модель или сетецентричная. Определены условия использования каждой из них в зависимости от множества факторов: как построена организация производства; какая направленность бизнес-модели; какой масштаб производства; какой приоритет основной деятельности: является ли выпуск инновационной продукции исключением; сколько и какие подразделения задействованы при освоении и внедрении новых технологических разработок.
Выводы. Исследованные основные модели управления имеют свои отличительные особенности ведения производственно-организационной деятельности. Их выбор зависит от определенных потребностей бизнеса. Актуальным вызовам Индустрии 5.0 отвечает использование сетецентричной организационно-производственной модели управления высокотехнологичными проектами в регионе. Ключевые особенности сетецентричной модели заключаются в полной цифровой интеграции всех звеньев цепочек создания стоимости, организации умного виртуального пространства и поточной деятельности производства наукоемкой продукции.
Introduction. This paper examines the current challenges and features of using the modern model of organizational management of innovative activities of organizations in the region in the context of the onset of the Industry 5.0 period. A comparative analysis of the applied basic management models of organizational and production processes of companies is carried out. The key aspects of using a modern (network-centric) management model are considered. A brief description of the effectiveness of its use for innovative companies in the region is given. The relevance of the research is related to the presence of organizational and technological challenges of managing high-tech projects in the region. The subject of the research is organizational and production management models of knowledge-intensive companies. The scientific novelty lies in the formation of a modern conceptual model for managing innovation and high-tech production of technology companies in the region. The practical significance of the research work carried out lies in the transfer of its mechanism to the management system for managing innovative processes of companies.
Materials and methods. General research methods (abstraction, generalization, synthesis), comparative analysis, study of primary sources (deconstruction method), historical and genetic method.
Results. During the scientific research, 3 main organizational and production models of enterprise innovation management in regional economic systems were selected: 1) functional; 2) design-oriented and matrix; 3) modern or network-centric model. The conditions of use of each of them are determined depending on many factors: how the production organization is built; what is the focus of the business model; what is the scale of production; what is the priority of the main activity: is the release of innovative products; an exception; how many and which departments are involved in the development and implementation of new technological developments.
Conclusions. The described basic management models have their own distinctive features of conducting production and organizational activities. Their choice depends on the specific needs of the business. The use of a network-centric organizational and production model for managing high-tech projects in the region meets the current challenges of Industry 5.0. The key features of the network-centric model are the complete digital integration of all links in value chains, the organization of a smart virtual space and the on-line production of high-tech products.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.