Александра Евгеньевна Лебедева — аспирант кафедры менеджмента и инноваций
129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26
Aleksandra E. Lebedeva — postgraduate student of the Department of Management and Innovation
26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337
Ирина Викторовна Каракозова — кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и инноваций
129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26
РИНЦ AuthorID: 655795, Scopus: 57190864252, ResearcherID: AAD-4118-2022
Irina V. Karakozova — Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Innovation
26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337
RSCI AuthorID: 655795, Scopus: 57190864252, ResearcherID: AAD-4118-2022
Мирал Альшрайдех — преподаватель кафедры возобновляемой энергетики
130040, г. Мафрак, 25113
Miral Al-Shraideh — lecturer in the Department of Renewable Energy
Mafraq, 130040, Jordan, 25113
Введение. При оценке стоимости инвестиционно-строительного проекта разрабатываются сметные расчеты, а затем как один из инструментов контроля стоимости для подрядных организаций применяется бюджет проекта. Бюджет строительного проекта в подрядных организациях используется для оценки рентабельности реализации проекта, повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами, а также оценки потенциала проектных решений. Он разрабатывается на основе сметного расчета, но имеет отличия в структуре и содержании, которые приводятся в настоящем исследовании.
Материалы и методы. Выполнен сравнительный анализ структуры и содержания сметного расчета и бюджета инвестиционно-строительного проекта в подрядной организации. Рассмотрено применение бережливых (lean) подходов и методов при планировании реализации проекта подрядными организациями, в частности, к оценке и бюджетированию проекта в подрядных организациях.
Результаты. Приводятся понятие бюджета проекта в подрядной организации, а также описание процесса его создания, рассмотрены функции бюджета проекта. Выявлены и представлены принципиальные отличия сметного расчета и бюджета проекта, их структуры и функций. На примере проекта строительства тепловой сети в г. Москве проведен сравнительный анализ сметного расчета, бюджета проекта и фактических затрат на реализацию проекта.
Выводы. Разработка бюджета для каждого проекта необходима с целью внутреннего контроля затрат на реализацию проекта в подрядной организации, применение подхода бережливого строительства предлагает эффективные инструменты для сокращения издержек и достижения планируемой рентабельности для подрядных организаций.
Introduction. For assessing the cost of construction project, cost estimates are developed, and then the project budget is used as one of the cost control tools for contracting organizations. The construction project budget in contracting organizations is used to assess the profitability of project implementation, improve the efficiency of material and financial resource management, and assess the potential of project solutions. It is developed on the basis of cost estimates, but has differences in structure and content, which are given in this paper.
Materials and methods. The paper provides a comparative analysis of the structure and content of the estimate calculation and budget of an investment and construction project in a contracting organization. The application of lean approaches and methods in planning the implementation of a project by contracting organizations is considered, in particular, in assessing and budgeting a project in contracting organizations.
Results. The paper provides the concept of a project budget in a contracting organization, as well as a description of the process of its creation, and considers the functions of the project budget. During the study, fundamental differences between the estimate calculation and the project budget, their structure and functions were identified and described. Using the example of a heating network construction project in Moscow, a comparative analysis of the estimate calculation, project budget and actual data on the implementation of the project was made.
Conclusions. The development of a budget for each project is necessary for internal control of project implementation costs in a contracting organization, and the use of a lean construction approach offers effective tools for reducing costs and achieving the planned profitability for contracting organizations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.