Александр Романович Супрун — аспирант кафедры менеджмента и инноваций
129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26
Alexander R. Suprun — postgraduate student of the Department of Management and Innovation
26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337
Наталья Николаевна Таскаева — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и инноваций
129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26
РИНЦ AuthorID: 656124, Scopus: 56184060300, ResearcherID: V-4494-2018
Natalia N. Taskaeva — Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Innovation
26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337
RSCI AuthorID: 656124, Scopus: 56184060300, ResearcherID: V-4494-2018
Введение. Несмотря на достигнутые успехи в производственной деятельности строительных организаций дальнейшее ускорение их развития связано с трансформацией корпоративной культуры с учетом современных возможностей цифровизации, обеспечением технологического суверенитета, формированием конкурентных преимуществ. Это определяет актуальность решения задачи выбора направления совершенствования корпоративной культуры, адаптированной к требованиям рассматриваемого периода времени, на основе разработки методического подхода к управлению трансформацией корпоративной культуры с учетом факторов внешней и внутренней среды и разработки системы количественных показателей для оценки готовности строительных организаций к трансформации корпоративной культуры.
Материалы и методы. Решение поставленной задачи осуществлялось на основе применения таких методов исследования, как анкетирование и интегративный системный подход, сочетающий количественные и качественные методы анализа данных. Анализ открытых информационных источников и сбор информации через структурированное анкетирование персонала с использованием специально разработанного опросника позволили систематизировать практический опыт взаимодействия в коллективе строительных организаций в зависимости от специфики производственной деятельности.
Результаты. Определены проблемные области в современном состоянии корпоративной культуры строительных организаций. Это позволило наметить направление трансформации корпоративной культуры с учетом стратегических целей развития строительных организаций и предложить методические решения по ее реализации. На основе интегративного системного подхода, сочетающего количественные и качественные методы анализа данных, решена задача по формированию системы количественных показателей для оценки готовности строительных организаций к трансформации корпоративной культуры.
Выводы. Реализация выбранного направления трансформации корпоративной культуры строительных организаций с учетом факторов внешней и внутренней среды дает возможность обеспечить достижение стратегических целей строительных организаций, а предложенная система показателей оценки их готовности к трансформации корпоративной культуры обеспечит объективную оценку состояния корпоративной культуры, что позволит принимать обоснованные управленческие решения с пониманием масштаба и последовательности мероприятий по ее трансформации.
Introduction. Despite the successes achieved in the production activities of construction organizations, the further acceleration of their development is associated with the transformation of corporate culture, considering modern digitalization opportunities, ensuring technological sovereignty, and the formation of competitive advantages. This determines the urgency of solving the problem of choosing a direction for improving the corporate culture, adapted to the requirements of the period under review, based on the development of a methodological approach to managing the transformation of the corporate culture, taking into account the factors of the external and internal environment, and the development of a system of quantitative indicators to assess the readiness of construction organizations to transform the corporate culture.
Materials and methods. The solution of this task was carried out based on the use of such research methods as questioning and an integrative systematic approach that combines quantitative and qualitative methods of data analysis. Analysis of open information sources and data collection through structured questioning of personnel using a specially developed questionnaire made it possible to systematize the practical experience of interaction in the team of construction organizations depending on the specifics of production activities.
Results. As a result of the study, problem areas in the current state of the corporate culture of construction organizations were identified. This allowed us to outline the direction of the transformation of corporate culture, considering the strategic goals of the development of construction organizations and propose methodological solutions for its implementation. Based on an integrative system approach, combining quantitative and qualitative methods of data analysis, the task of forming a system of quantitative indicators to assess the readiness of construction organizations to transform corporate culture was solved.
Conclusions. The implementation of the chosen direction of transformation of the corporate culture of construction organizations, taking into account the factors of the external and internal environment, will ensure the achievement of the strategic goals of construction organizations, and the proposed system of indicators for assessing the readiness of construction organizations to transform the corporate culture will provide an objective assessment of the state of the corporate culture, which will make it possible to take reasonable managerial measures with an understanding of the scale and sequence of measures for its transformation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.