Стратегические направления и предпосылки развития интегрированных структур инвестиционно-строительной деятельности

Введение. В условиях высокой динамики изменений внешней среды ключевой проблематикой управления интегрированными структурами инвестиционно-строительной деятельности (ИСД) является выработка эффективных решений в области стратегического развития и долгосрочной оптимизации. В рамках исследования данной актуальной проблематики целесообразно рассмотрение направлений стратегического развития интегрированных структур на основе применения сценарно-факторного анализа.

Материалы и методы. Экономическое моделирование целевой функции стратегического развития интегрированной структуры ИСД, формализуемой в различных показателях в зависимости от стратегических приоритетов и бизнес-модели организации, выполняется на основе использования инструментария факторного и регрессионного анализа на базе экспертных оценок и репрезентативной статистической выборки за прошедшие периоды на базе данных о практике функционирования крупных интегрированных структур ИСД.

Результаты. Основные результаты исследования включают систематизацию альтернативных подходов к повышению эффективности функционирования интегрированных структур ИСД, применяемых в рамках разработки и реализации задач стратегического управления их развитием, авторскую классификацию факторного пространства стратегического развития интегрированных структур ИСД и сценариев развития инвестиционно-строительных объединений предприятий на основе системы критериев и соответствующих им типовых ситуаций, формализованную функциональную модель целевого показателя уровня стратегического развития интегрированной структуры ИСД.

Выводы. Результаты проведенного сценарно-факторного анализа и разработки целевой функциональной модели формируют научно-методическую основу и предпосылки для разработки и использования подходов к моделированию стратегического развития интегрированных структур ИСД. Дальнейшее научное исследование в рассматриваемой предметной области может выполняться по целому ряду направлений, приоритетным из которых предста-
вляется разработка и обоснование методологических подходов и инструментария формирования производственных программ стратегического развития на основе синхронизации инвестиционного и производственного потенциалов в рамках бизнес-моделей ИСД.

1. Benuzh A.A., Bolotin S.A., Dadar A.H., Budanov I.V., Butyrin A.Yu., Doan Z.H. et al. Construction management and real estate development. Part I: Construction management. 4th ed. rev. and exp. / under the general scientific editorship of Professor P.G. Grabovуy. Stockholm : ASV Publ., 2020. 672 p.

2. Avilova I.P., Naumov A.E., Thuong Le.V., Belyakov S.I., Bolotin S.A., Butyrin A.Yu. et al. Construction management and real estate development. Part II: Real estate development. 4th ed. rev. and exp. / under the general scientific editorship of Professor P.G. Grabovуy. Stockholm : ASV Publ., 2020. 608 p.

3. Асаул А.Н., Павлов В.И., Бескиерь Ф.И., Мышко О.А. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. СПб. : Гуманистика, 2006. 328 с.

4. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М. : Изд-во АСВ; СПб. : СПбГАСУ, 2001. 168 c.

5. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Корпоративное управление. М. : ИНФРА-М, 2017. 272 c.

6. Комарова А.В. Развитие строительной отрасли на современном этапе // Экономика нового мира. 2020. Т. 5. № 3 (18). С. 28–38. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=45666330

7. Белоусов А.В. Корпоративные формы организации предпринимательской деятельности: особенности, преимущества, недостатки // Государственный советник. 2016. № 1 (13). С. 33–40. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26179419

8. Герасина Ю.А. Формирование механизма корпоративного структурирования в российской экономике : дис. ... канд. экон. наук. М., 2009. 154 с.

9. Желиховский Д.О., Беляков С.И. Methodological approaches to the formation of flexible management structures for construction groups // Недвижимость: экономика, управление. 2023. № 1. С. 39–43. URL: https://n-eu.iasv.ru/index.php/neu/article/view/115/137

10. Сарченко В.И., Хиревич С.А., Сарченко М.В. Problems of ensuring the competitiveness of investment and construction activities under new macroeconomic conditions and approaches to their resolution // Недвижимость: экономика, управление. 2022. № 1. С. 82–87. URL: https://n-eu.iasv.ru/index.php/neu/article/view/70/212

11. Воронова Е.К. Управление результативностью деятельности организации на основе методологии менеджмента качества : автореф. дис. … канд. экон. наук. Саранск, 2014. 23 с.

12. Беляков С.И. Main approaches to the as-sessment of the efficiency of corporate integration of enterprises in investment and construction complex // Недвижимость: экономика, управление. 2023. № 3. С. 32–36. URL: https://n-eu.iasv.ru/index.php/neu/article/view/145/264

13. Грабовый К.П. Научные подходы повышения эффективности организации строительного бизнеса в рамках корпоративного управления // Недвижимость: экономика, управление. 2009. № 2. С. 40–44.

14. Власенко В.А. Обоснование концептуальных основ формирования инновационных стратегий на микро- и мезоуровне // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2018. Т. 15. № 8. С. 71–76.

15. Галеева Ю.А. Механизм создания интегрированных корпоративных структур в строительном комплексе // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2007. № 1 (51). С. 25–28. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-sozdaniya-integrirovannyh-korporativnyh-struktur-v-stroitelnom-komplekse

16. Сервейинг. Организация, экспертиза, управление. Часть 1. Организационно-технологический модуль системы сервейинга. М. : Московский государственный строительный университет; Изд-во АСВ, 2016. 272 с.

17. Сервейинг. Организация, экспертиза, управление. Часть 2. Экспертиза недвижимости и строительный контроль в системе сервейинга. М. : Московский государственный строительный университет; Изд-во АСВ, 2016. 424 с.

18. Байрамуков С.Х., Долаева З.Н., Урусов А.Р. Повышение конкурентоспособности строительной организации с учетом основных и специфических факторов // Инженерный вестник Дона. 2018. № 4 (51). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-konkurentosposobnosti-stroitelnoy-organizatsii-s-uchetom-osnovnyh-i-spetsificheskih-faktorov

19. Thomas A.V., Sudhakumar J. Factors influencing construction labour productivity: An Indian case study // Journal of Construction in Developing Countries. 2015. Vol. 20. Pp. 53–68.

20. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М. : Альпина Паблишер, 2008. 714 с.

21. Коломыцев Д.А. Основные параметры конкурентоспособности современных строительных предприятий России // Проблемы современной науки и образования. 2017. № 24 (106). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-parametry-konkurentosposobnosti-sovremennyh-stroitelnyh-predpriyatiy-rossii

22. Atkinson R. Project management: Cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, it’s time to accept other success criteria // International Journal of Project Management. 1999. Vol. 17. Issue 6. Pp. 337–342. DOI: 10.1016/S0263-7863(98)00069-6

23. Yuchtman E., Seashore S. A system resource approach to organizational effectiveness // American Sociological Review. 1967. Vol. 32. Issue 6. Pp. 891–903. DOI: 10.2307/2092843

24. Шевченко А.П. Современные подходы к структурированию строительных организаций в зависимости от позиционирования на рынке // Экономика и управление. 2014. № 1 (110). URL: https://ecsn.ru/wp-content/uploads/201401_78.pdf

25. Коготкова И.З., Сальник А.А. Особенности стратегического управления организациями строительной сферы экономики // Вестник ГУУ. 2017. № 3. C. 16–21. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-upravleniya-organizatsiyami-stroitelnoy-sfery-ekonomiki