Актуальные вызовы организационного управления высокотехнологичными проектами компаний региона

Введение. Исследуются актуальные вызовы и особенности использования современной модели организационного управления инновационной деятельностью организаций в регионе в условиях наступления периода Индустрии 5.0. Проводится сравнительный анализ применяемых основных моделей управления организационно-производственными процессами компаний. Рассматриваются ключевые аспекты использования современной (сетецентричной) модели управления. Приводится краткая характеристика эффективности ее применения для инновационных компаний в регионе. Актуальность исследования связана с наличием организационно-технологических вызовов управления высокотехнологическими проектами в регионе. Предмет исследования — организационно-производственные модели управления наукоемкой деятельностью компаний. Научная новизна заключается в формировании современной концептуальной модели управления инновационной деятельностью и наукоемким производством технологических компаний в регионе. Практическая значимость проведенной научно-исследовательской работы состоит в переносе ее механизма в систему менеджмента управления инновационными процессами компаний.

Материалы и методы. Применены общие методы исследования (абстрагирование, обобщение, синтез), компаративный анализ, изучение первоисточников (метод деконструкции), историко-генетический метод.

Результаты. В ходе проведения научного исследования были выбраны три основные организационно-производственные модели управления инновационной деятельностью предприятий в региональных экономических системах: 1) функциональная; 2) проектно-целевая и матричная; 3) современная модель или сетецентричная. Определены условия использования каждой из них в зависимости от множества факторов: как построена организация производства; какая направленность бизнес-модели; какой масштаб производства; какой приоритет основной деятельности: является ли выпуск инновационной продукции исключением; сколько и какие подразделения задействованы при освоении и внедрении новых технологических разработок.

Выводы. Исследованные основные модели управления имеют свои отличительные особенности ведения производственно-организационной деятельности. Их выбор зависит от определенных потребностей бизнеса. Актуальным вызовам Индустрии 5.0 отвечает использование сетецентричной организационно-производственной модели управления высокотехнологичными проектами в регионе. Ключевые особенности сетецентричной модели заключаются в полной цифровой интеграции всех звеньев цепочек создания стоимости, организации умного виртуального пространства и поточной деятельности производства наукоемкой продукции.

1. Розанова Н.М. Индустрия 5.0: золотой век или прыжок в темноту? // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2023. № 6. С. 61–77. DOI: 10.52180/2073-6487_2023_6_61_77. EDN JXQKBZ.

2. Макаров Н.Ю., Ковалев П.П., Колмыкова Т.С. Инновационное развитие высокотехнологичных производств в цифровой экономике. Курск : ЗАО «Университетская книга», 2023. 199 с. EDN LAMYQN.

3. Smilyanets V. Functional Model of the Management System for the Development of Innovative Potential of Airline Companies on the Basis of Marketing Concept // Green, Blue and Digital Economy Journal. 2023. Vol. 4. Issue 4. Pp. 19–27. DOI: 10.30525/2661-5169/2023-4-3

4. Attah R.U., Garba B.M.P., Gil-Ozoudeh I., Iwuanyanwu O. Cross-functional team dynamics in technology management : a comprehensive review of efficiency and innovation enhancement // Engineering Science & Technology Journal. 2024. Vol. 5. Issue 12. Pp. 3248–3265. DOI: 10.51594/estj.v5i12.1756

5. Pirogova O., Maltseva I., Polozhentseva Y. RETRACTED: Ensuring sustainable development: Opportunities for labor productivity growth through artificial intelligence // BIO Web of Conferences. 2024. Vol. 138. P. 03037. DOI: 10.1051/biconf/202413803037

6. Mendes D.S.F.T., Navas H.V.G., Charrua-Santos F.M.B. Improving the performance of a conveyor belt through lean philosophy and Industry 4.0 // Journal of Quality in Maintenance Engineering. 2023. Vol. 29. Issue 4. Pp. 842–862. DOI: 10.1108/JQME-09-2022-0055

7. Rahnama H., Johansen K., Larsson L., Rönnbäck A. Exploring digital innovation in the production process: a suggested framework for automation techno-logy solution providers // Procedia CIRP. 2021. Vol. 104. Pp. 803–808. DOI: 10.1016/j.procir.2021.11.135

8. Solovieva Yu. National innovation systems and technology transfer of SCO countries // Asia and Africa Today. 2022. Issue 4. P. 51. DOI: 10.31857/S03215075-0019732-7

9. Shinkevich A.I., Nadezhdina M.E., Solovev S.A. Interaction of logistic and production systems of the petrochemical industry in the conditions of industry 4.0 // E3S Web of Conferences. 2024. Vol. 531. P. 01015. DOI: 10.1051/e3sconf/202453101015

10. Mityakov S., Bolonicheva T., Kolesov K., Mityakova O., Murashova N. The benchmarking analysis of ESG transformation models of socio-economic systems in various countries // Nexo Revista Científica. 2023. Vol. 36. Issue 05. Pp. 147–168. DOI: 10.5377/nexo.v36i05.17303

11. Бодин Н.Б. Системный подход к оценке современной роли и места АО «НПО “Техномаш” им. С.А. Афанасьева» в производственной и космической деятельности Госкорпорации «Роскосмос» (часть II) // Экономика космоса. 2023. Т. 2. № 4 (6). С. 35–51. DOI: 10.48612/agat/space_economics/2023.02.06.04

12. Обухова А.С., Булгакова А.А., Каракулин А.Ю. Стратегическое планирование технологического развития в условиях инновационной экономики // Вестник Академии знаний. 2024. № 2 (61). С. 692–694. EDN XLXGZH.

13. Бабкин А.В., Шкарупета Е.В., Гилева Т.А., Положенцева Ю.С., Чэнь Л. Методика оценки разрывов цифровой зрелости промышленных предприятий // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2022. Т. 13. № 3. С. 443–458. DOI: 10.18184/2079-4665.2022.13.3.443-458. EDN MIHCBQ.

14. Баканова Н.Б., Баканов А.С. Анализ информационных потоков для мониторинга направлений деятельности организации // Информационные технологии и вычислительные системы. 2023. № 3. С. 13–20. DOI: 10.14357/20718632230302. EDN SLZHST.

15. Баканова Н.Б. Аспекты разработки сервисов поддержки управленческой деятельности на основе информационных ресурсов систем организационного управления. Часть 2 // Институт психологии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. 2024. Т. 9. № 1. С. 117–132. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2024_30_1_006. EDN UMISQR.

16. Савицкий А.Ю. Методика работы должностных лиц по связи с применением цифровых двойников // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. 2025. № 1. С. 15–24. DOI: 10.24412/2071-6168-2025-1-15-16. EDN DFDILP.

17. Торхова А.Н. Концепция шесть сигм // Экономика и социум. 2022. № 4–3 (95). С. 466–469. EDN AFXKLO.

18. Трофимова Н.Н. Роль цифровых инструментов обучения персонала в управлении организационными изменениями предприятия на этапе его инновационного развития // Экономика образования. 2024. № 6 (145). С. 115–126. EDN ENREFQ.

19. Горобченко С.Л., Ковалёв Д.А., Затенко С.И., Ржавцев А.А., Загидуллин Р.Р., Ковалева Ю.С. Применение ТТ-технологий в управлении цепочками поставок арматурных компаний // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. 2023. № 9. С. 313–320. DOI: 10.24412/2071-6168-2023-9-311-312. EDN EEGFQS.

20. Верстина Н.Г., Цуверкалова О.Ф. Современное состояние инновационной деятельности регионов РФ // Вестник МГСУ. 2022. Т. 17. № 6. С. 769–789. DOI: 10.22227/1997-0935.2022.6.769-789