Анализ технологий бережливого строительства в условиях цифровой трансформации отрасли

Введение. Строительные компании во всем мире стремятся внедрять инструменты комплексной оптимизации своих бизнес-процессов, при этом перенимая принципы бережливого производства, развитие которых находит отражение в технологиях бережливого строительства. В рамках такого инструментария рассматриваются вопросы как организационного, так и технологического порядка, ориентированные на сокращение или локализацию потерь, улучшение координационного взаимодействия между субъектами строительского процесса, достигаемого в условиях цифровой среды.

Материалы и методы. Изучены научные статьи по тематике бережливого строительства российских и зарубежных ученых, отраженных в библиографическом каталоге научных работ OpenAlex и ResearchGate, использованы данные исторического кейса строительства четвертого энергоблока Калининской АЭС, а также проанализированы отдельные публичные документы органов власти Российской Федерации и Республики Беларусь. Применялись следующие научные методы исследования: исторический анализ; синтез; обобщение и формализация, позволившие сформировать комплекс инструментов и определить подходы к реализации технологий бережливого строительства.

Результаты. Разрешение противоречий и оптимизация процессов по предметной области исследования выстраиваются с учетом доступных технологий бережливого строительства, которые должны быть интегрированы в текущую деятельность организации при условии их доступности и экономической целесообразности. Рассмотрены современные организационные модели управления проектами, ориентированные на бережливое строительство: интегрированное управление проектами (IPD), контактирование по заказам (JOC), гибридные модели, интегрирующие приведенные модели; определены перспективы их развития.

Выводы. Внедрение технологий бережливого строительства и соответствующего инструментария в России на данный момент не стало массовой практикой, несмотря на значительный научно-практический интерес к данной теме среди крупных строительных организаций, дивизионов и инфраструктурных компаний. Полученные результаты исследования позволяют сформировать комплексный подход к управлению потерями и созданию ценности в рамках проектного подхода.

1. Freire J., Alarcón L.F. Achieving Lean Design Process: Improvement Methodology // Journal of Construction Engineering and Management. 2002. Vol. 128. Issue 3. Pp. 248–256. DOI: 10.1061/(asce)0733-9364-(2002)128:3(248)

2. O’Brien W.J., Fischer M.A., Akinci B.H. Importance of Site Conditions and Capacity Allocation for Construction Cost and Performance: A Case Study // Proceedings of the 5th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. 1997.

3. Bertelsen S. Lean Construction: Where Are We and How to Proceed? // Lean Construction Journal. 2004. Pp. 46–69. DOI: 10.60164/55h8g4h8c

4. Mossman A. What Is Lean Construction: Another Look – 2018 // Annual Conference of the International Group for Lean Construction. 2018. DOI: 10.24928/2018/0309

5. Koskela L.J. Application of the New Production Philosophy to Construction. 1992.

6. Mitera-Kiełbasa E., Zima K. Optimising Construction Efficiency: A Comprehensive Survey-Based Approach to Waste Identification and Recommendations with BIM and Lean Construction // Sustainability. 2025. Vol. 17. Issue 9. P. 4027. DOI: 10.3390/su17094027

7. Luna A., Herrera R.F., Castañeda K., Atencio E., Biotto C. Benefits and Limitations of Lean Tools in the Building Design Process: A Functional and Comparative Analysis // Applied Sciences. 2025. Vol. 15. Issue 9. P. 5137. DOI: 10.3390/app15095137

8. Zhang T. Research on Optimization of Construction Management Process of Construction Project // Highlights in Science, Engineering and Technology. 2025. Vol. 137. Pp. 51–57. DOI: 10.54097/tqrnww06

9. Karaz M., Teixeira J.M.C., Amaral T.G. Mitigating Making-Do Practices Using the Last Planner System and BIM: A System Dynamic Analysis // Buildings. 2024. Vol. 14. Issue 8. P. 2314. DOI: 10.3390/buildings14082314

10. Likita A.J., Jelodar M.B., Vishnupriya V., Rotimi J.O.B. A guideline for BIM and lean integrated construction practice // Smart and Sustainable Built Environment. 2025. Vol. 14. Issue 4. Pp. 1264–1291. DOI: 10.1108/SASBE-03-2024-0098

11. Simukonda W., Emuze F. A Perception Survey of Lean Management Practices for Safer Off-Site Construction // Buildings. 2024. Vol. 14. Issue 9. P. 2860. DOI: 10.3390/buildings14092860

12. Li Z., mok Paik S. Resource cost optimization strategies in off-site manufacturing for modern construction methods: a lean theory perspective case study in Ireland // International Journal of Construction Management. 2025. Pp. 1–9. DOI: 10.1080/15623599.2025.2490169

13. Luo L., Ding Z., Niu J., Zhang L., Liao L. A Digital Project Management Framework for Transnational Prefabricated Housing Projects // Buildings. 2024. Vol. 14. Issue 9. P. 2915. DOI: 10.3390/buildings14092915

14. Sihombing L. Integrated Project Delivery berdasarkan Building Information Modeling (BIM) // Program Profesi Arsitek melalui kegiatan Kuliah Bersama matakuliah Integrated Project Delivery. 2025.

15. Patrucco A.S., Dimand A.M. Job Order Contracting (JOC) as an Alternative Project Delivery Method: Challenges and Opportunities. 2021. DOI: 10.13140/RG.2.2.32755.66084

16. Соловьева Е.В., Даниелова А.Г. Адаптация строительных организаций России для эффективного внедрения и применения инновационных методов бережливого строительства // Вестник евразийской науки. 2020. Т. 12. № 6. С. 31. EDN YNEHJN.

17. Шведов В.В. Использование концепции «бережливое строительство» в управлении строительными компаниями // Заметки ученого. 2021. № 3–1. С. 464–471. EDN QJNOZR.

18. Сайфуллина Ф.М., Вирцев М.Ю., Мамедова Л.Б.К., Салахов Р.Л. Бережливое строительство как инструмент стимулирования инновационной активности // Региональные проблемы преобразования экономики. 2023. № 3 (149). С. 126–133. DOI: 10.26726/1812-7096-2023-3-126-133. EDN WMPINZ.

19. Warid O., Hamani K. Lean Construction in the UAE: Implementation of Last Planner System® // Lean Construction Journal. 2023. Pp. 1–20. DOI: 10.60164/96f4a5e0g

20. Ghanem M., Hamzeh F., Seppänen O., Shehab L., Zankoul E. Pull planning versus push planning: Investigating impacts on crew performance from a location-based perspective // Frontiers in Built Environment. 2022. Vol. 8. DOI: 10.3389/fbuil.2022.980023