Использование инструмента бережливого производства в управлении поставками материалов в течение жизненного цикла строительного проекта

Введение. При выборе контрактной модели Engineering, Procurement, Construction (EPC) жизненным циклом (ЖЦ) строительных проектов управляет специализированная организация-контрактор. Данная форма управления строительными проектами является относительно новой для российских застройщиков, ее успешная реализация зависит от различных организационно-технических решений, в частности управления материально-техническим снабжением. Проблематика исследования связана с существующими рисками организации поставок материально-технических ресурсов при реализации строительных проектов по модели EPC, которые оказывают негативное влияние на важнейшие показатели эффективности строительства, такие как сроки и стоимость. Описаны стратегии предотвращения рисковых событий, наступающих при планировании поставок материально-технических ресурсов в течение ЖЦ строительных проектов (риски изменения цены, риски нарушения контрактных обязательств, риски изменения качества поставки, репутационные риски и риски существенного изменения спроса). Решены задачи по митигации рисков с помощью применения инструментов бережливого производства.

Материалы и методы. Использованы методология и стандарты управления проектами применительно к процессам материально-технического обеспечения строительства, а также методы календарно-сетевого планирования, методы декомпозиции содержания проекта, методы контрактной стратегии реализации строительных проектов и элементы методологии пакетно-узлового метода строительства.

Результаты. Описаны результаты исследования и даны рекомендации по практическому использованию инструмента гибкой методологии управления проектами, известному в международной практике как Just In Time, что в переводе на русский язык означает «Точно, вовремя».

Выводы. Представлено обоснование использования предлагаемого инструмента планирования как мероприятие для снижения рисков, связанных с поставками материалов, и повышения эффективности управления ЖЦ строительных проектов.

1. Кудреватых В.В. Особенности управления требованиями в сфере управления проектами в инжиниринговой компании полного цикла // Вестник МГСУ. 2020. Т. 15. № 8. С. 1175–1190. DOI: 10.22227/1997-0935.2020.8.1175-1190

2. Лапидус А.А., Чапидзе О.Д. Совершенствование анализа факторов технических рисков с использованием комплексной модели FLDS на примере строительства многоэтажных жилых зданий // Вестник МГСУ. 2021. Т. 16. Вып. 12. С. 1608–1619. DOI: 10.22227/1997-0935.2021.12.1608-1619

3. Wang Y., Chen X. Risk management for construction material supply chain : a review // Journal of Construction Engineering and Management Eng. 2020.

4. Щербанин Ю.А., Шиков В.О. Рисковые события и их характеристики // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2019. Т. 17. С. 54–74. DOI: 10.29003/m811.sp_ief_ras2019/54-74

5. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. М. : Институт комплексных стратегических исследований, 2008. С. 121–125.

6. Hammad Al-Nasseri, Kristian Widén, Radhlinah Aulin. A taxonomy of planning and scheduling methods to support their more efficient use in construction project management // Journal of Engineering Design and Technology. 2016. Vol. 14. Issue 1. Pp. 580–601. DOI: 10.1108/JEDT-11-2013-0078

7. Поляков А.Н. Американские технократы. Генри Лоуренс Гантт // Management: журнал. 2021. № 1 (57). С. 58–63.

8. Morris P.W.G., Pinto J.H. The Gantt chart: A century of evolution // Project Management Journal Eng. 2019.

9. Practice Standard for Work Breakdown Structure. 3rd ed. Project Management Institute Eng. Newtown Square, PA. USA. 2019.

10. Zein M.A., Al-Salman A.M. A review of hierarchical structures in project management // International Journal of Project Management Eng. 2021.

11. Supriyono, Nur Chasanah. Software development project management based on work breakdown structure and ODOO ERP // Jurnal Teknik Informatika (JUTIF). 2023. Vol. 4. Issue 4. Pp. 893–898. DOI: 10.52436/1.jutif.2023.4.4.1077.

12. Srivastava R.K., Jain S.K. A multi-level approach to project planning and control // International Journal of Project Management Eng. 2020.

13. Ali J.H., Al-Suliman S.A. A comparative study of network scheduling techniques for construction projects // Journal of Construction Engineering and Management, 2021.

14. Ryan G. Even more schedule for sale. Advanced work packaging for construction projects. AuthorHouse Eng. Bloomington, Indiana USA. 2017. P. 135.

15. Al-Hussein M.R., Odeh M.T. Advanced work packaging: An innovative approach to construction planning and execution // Journal of Construction Engineering and Management Eng. 2017.

16. Bradley Copeland. Digital advanced work packaging — a case study in construction-led delivery // The APPEA Journal. 2023. Vol. 63. Issue 2. Pp. S169-S172. DOI: 10.1071/AJ22046.

17. Кулаков К.Ю., Орлов А.К., Канхва В.С. Цепочки создания ценности в строительстве на основе концепции бережливого производства в условиях цифровой трансформации // Вестник МГСУ. 2023. Т. 18. Вып. 10. С. 1647–1660. DOI: 10.22227/1997-0935.2023.10.1647-1660

18. Zhang X., Azhar S., Nadeem A., Khalfan M. Using Building Information Modelling to achieve Lean principles by improving efficiency of work teams // International Journal of Construction Management. 2018. Vol. 18. Issue 4. Pp. 293–300. DOI: 10.1080/15623599.2017.1382083

19. Porter M.E., Heppelmann J.E. How smart, connected products are transforming competition // Harvard Business Review. November 2014. URL: https://hbr.org/2014/11/how-smart-connected-products-are-transforming-competition