Стратегическое планирование инновационной деятельности строительного предприятия в проекции системно-сетевого подхода

Введение. Необходимость ускоренного инновационного развития строительных предприятий в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды и постоянно реализуемых организационно-экономических изменений обусловливает создание новых научно-методических основ стратегического планирования инновационной деятельности на базе методологии системно-сетевого подхода.

Материалы и методы. Ускоренное создание и внедрение инноваций, необходимое для достижения целей технологического суверенитета, исходя из анализа статистических данных, выводов исследователей и оценки передового зарубежного опыта, осуществляется в рамках сетевого инновационного процесса при взаимодействии множества различных предприятий и организаций по поводу создания новой ценности строительной продукции для потребителей (инновации ценности) на основе долгосрочных общеэкономических и отраслевых трендов, задаваемых форсайт-прогнозом.

Результаты. Обоснована целесообразность применения системно-сетевого подхода при построении инновационной стратегии строительных предприятий, исходя из сетевого характера взаимодействий участников инновационной деятельности в строительстве. В результате когнитивного анализа и моделирования основных показателей инновационной деятельности выявлены драйверы инновационного развития строительного предприятия, в числе которых — развитие стратегических партнерств и кооперационных связей в инновационно-инвестиционной сети.

Выводы. Предложена методика оптимизации сетевых инновационных взаимодействий, в результате практического применения которой повышается эффективность и скорость диффузии инноваций при создании «точек инновационного роста».

1. Trabskaja J., Mets T. Ecosystem as the Source of Entrepreneurial Opportunities. Foresight and STI Governance. 2019; 13(4):10-22. DOI: 10.17323/2500-2597.2019.4.10.22

2. Gumba K., Belyaeva S. Specific character of sustainable innovative development of transport construction in self-regulation conditions. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. 2017; 90:012163. DOI: 10.1088/1755-1315/90/1/012163. EDN ZWGDFD.

3. Kopmann J., Kock A., Killen C.P., Gemünden H.G. The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy. International Journal of Project Management. 2017; 35(4):557-570. DOI: 10.1016/j.ijproman.2017.02.011

4. Chen W., Yu M., Hou J. Synergistic Relationship, Agent Interaction, and Knowledge Coupling: Driving Innovation in Intelligent Construction Technology. Buildings. 2024; 14(2):542. DOI: 10.3390/buildings-14020542

5. Gumba K., Belyantseva O., Kochetova L. Justification of the Sources of Forming Competitive Advantages of Underground Construction Companies under the Production Concentration Conditions. Procedia Engineering. 2016; 165:1323-1327. DOI: 10.1016/j.proeng.2016.11.858. EDN XGOJWZ.

6. Gumba K., Uvarova S., Belyaeva S., Vlasenko V. Innovations as sustainable competitive advantages in the digital economy: substantiation and forecasting. E3S Web of Conferences. 2021; 244:10011. DOI: 10.1051/e3sconf/202124410011. EDN OLKJIM.

7. Lekan A., Clinton A., Owolabi J. The disruptive adaptations of Construction 4.0 and Industry 4.0 as a pathway to a sustainable innovation and inclusive industrial technological development. Buildings. 2021; 11(3):79. DOI: 10.3390/buildings11030079

8. Walker D.H., Davis P.R., Stevenson A. Coping with uncertainty and ambiguity through team collaboration in infrastructure projects. International Journal of Project Management. 2017; 35(2):180-190. DOI: 10.1016/j.ijproman.2016.11.001

9. Zhang X., Le Y., Liu Y., Liu M. Fostering ambidextrous innovation in infrastructure projects: Differentiation and integration tactics of cross-functional teams. Journal of Construction Engineering and Management. 2021; 147(6). DOI: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0002060

10. Lo J.T., Kam C. Innovation of organizations in the construction industry: Progress and performance attributes. Journal of Management in Engineering. 2022; 38(6). DOI: 10.1061/(asce)me.1943-5479.0001093

11. Golov R., Smirnov V., Narezhnaya T., Ovsyannikova A., Zhutaeva E., Sizova E. et al. Adaptation of industrial and energy enterprises to the implementation of the concept of open innovation. E3S Web of Conferences. 2019; 110:02130. DOI: 10.1051/e3sconf/201911002130. EDN FWLUHS.

12. Bivand R. Spatial diffusion and spatial statistics: Revisting hägerstrand’s study of innovation diffusion. Procedia Environmental Sciences. 2015; 27:106-111. DOI: 10.1016/j.proenv.2015.07.103

13. Bhatti S.H., Zakariya R., Vrontis D., Santoro G., Christofi M. High-performance work systems, innovation and knowledge sharing. Employee Relations: The International Journal. 2020; 43(2):438-458. DOI: 10.1108/ER-10-2019-0403

14. Ding X., Feng L., Huang Y., Li W. The interactive effects of communication network structure and organizational size on task performance in project-based organizations: The mediating role of bootleg innovation behavior. Buildings. 2024; 14(1):98. DOI: 10.3390/buildings14010098

15. Tipili L.G., Ojeba P.O., Ilyasu M.S. Evaluating the effects of communication in construction project delivery in Nigeria. Global Journal of Environmental Science and Technology. 2014; 2(5):48-54.

16. Shi Q., Chen X., Xiao C., Han Y. Network perspective in megaproject management : а systematic review. Journal of Construction Engineering and Management. 2022; 148(7). DOI: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0002304

17. Adner R. Ecosystem as Structure. Journal of Management. 2017; 43(1):39-58. DOI: 10.1177/0149206316678451

18. Sizova E., Zhutaeva E., Gorshkov R. Methodical bases for forming the structure of management of innovative activity of large building holdings. MATEC Web of Conferences. 2018; 170:01126. DOI: 10.1051/matecconf/201817001126

19. Wang N., Gong Z., Xu Z., Liu Z., Han Y. A quantitative investigation of the technological innovation in large construction companies. Technology in Society. 2021; 65:101533. DOI: 10.1016/j.techsoc.2021.101533

20. Vlasenko V.A. Formation of sustainable competitive advantages in the development of a construction company strategy based on value innovation. Real Estate: Economics, Management. 2023; 3:37-41. DOI: 10.22337/2073-8412-2023-3-37-41. EDN BZTQPD.

21. Sörlin S. Hägerstrand as historian: innovation, diffusion and the processual landscape. Landscape Research. 2020; 45(6):712-723. DOI: 10.1080/01426397.2020.1790506

22. Tyapukhin A.P. Logistics and supply chain management: a new sight. Deutschland, Saarbrücken, LAP Lambert Academic Publishing, 2012; 127.

23. Gumba K., Belyantseva O., Kochetova L. Justification of the sources of forming competitive advantages of underground construction companies under the production concentration conditions. Procedia Engineering. 2016; 165:1323-1327. DOI: 10.1016/j.proeng.2016.11.858. EDN XGOJWZ.

24. Yaskova N., Kolosova T. The investment and construction activities transformation at the modern development stage of Russia. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2020; 869(6):062050. DOI: 10.1088/1757-899X/869/6/062050