Инструменты контроля стоимости при реализации проектов подрядными организациями

Введение. При оценке стоимости инвестиционно-строительного проекта разрабатываются сметные расчеты, а затем как один из инструментов контроля стоимости для подрядных организаций применяется бюджет проекта. Бюджет строительного проекта в подрядных организациях используется для оценки рентабельности реализации проекта, повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами, а также оценки потенциала проектных решений. Он разрабатывается на основе сметного расчета, но имеет отличия в структуре и содержании, которые приводятся в настоящем исследовании.

Материалы и методы. Выполнен сравнительный анализ структуры и содержания сметного расчета и бюджета инвестиционно-строительного проекта в подрядной организации. Рассмотрено применение бережливых (lean) подходов и методов при планировании реализации проекта подрядными организациями, в частности, к оценке и бюджетированию проекта в подрядных организациях.

Результаты. Приводятся понятие бюджета проекта в подрядной организации, а также описание процесса его создания, рассмотрены функции бюджета проекта. Выявлены и представлены принципиальные отличия сметного расчета и бюджета проекта, их структуры и функций. На примере проекта строительства тепловой сети в г. Москве проведен сравнительный анализ сметного расчета, бюджета проекта и фактических затрат на реализацию проекта.

Выводы. Разработка бюджета для каждого проекта необходима с целью внутреннего контроля затрат на реализацию проекта в подрядной организации, применение подхода бережливого строительства предлагает эффективные инструменты для сокращения издержек и достижения планируемой рентабельности для подрядных организаций.

1. Краснова Л.Н., Багманова А.Р. История становления и развития бережливого производства в России и зарубежом // Актуальные вопросы экономики, менеджмента и финансов в современных условиях : сб. науч. тр. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. 2016. С. 37–41. EDN VIWESV.

2. Ohno T. Toyota production system: beyond large-scale production. Productivity press, 2019. 176 p. DOI: 10.4324/9780429273018

3. Koskela L. Application of the new production philosophy to construction. Stanford : Stanford University, 1992. Nо. 72.

4. Tzortzopoulos P., Kagioglou M., Koskela L. Lean construction: core concepts and new frontiers. Routledge, 2020. DOI: 10.1201/9780429203732

5. Liu A., Ren X., Xu Y., Chen X. Study on Construction Project Cost Control Based on Lean Construction Thought // Proceedings of the International Conference on Education, Management and Information Technology. 2015. DOI: 10.2991/icemit-15.2015.55

6. Козлов Р.Н., Пешков А.В. Интеграция бережливого производства и BIM-технологий как основа эффективного проектного управления и организации производственных процессов на этапе строительства // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2023. Т. 13. № 2 (45). С. 271–284. DOI: 10.21285/2227-2917-2023-2-271-284. EDN TTTKEJ.

7. Pazarceviren S.Y., Celayir D. Target costing based on the activity-based costing method and a model proposal // European Scientific Journal. 2013. Vol. 4. Issue 1. Pp. 1–21.

8. Королев Ю.Ю., Мышковец Ю.А. Особенности и преимущества использования метода Activity Based Costing (ABC) // Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. 2018. № 55. С. 93–99. EDN XOYEQH.

9. Singh B., Garg S.K., Sharma S.K. Value stream mapping: literature review and implications for Indian industry // The International Journal of Advanced Manufacturing Technology. 2011. Vol. 53. Issue 5–8. Pp. 799–809. DOI: 10.1007/s00170-010-2860-7

10. Лебедева А.Е., Каракозова И.В. Применение метода канбан для анализа потока проектов в крупной подрядной организации строительного сектора // Строительство: наука и образование. 2024. Т. 14. № 2. С. 178–194. DOI: 10.22227/2305-5502.2024.2.178-194. EDN FRPCKW.

11. Porwal V., Fernández-Solís J., Lavy S., Rybkowski Z.K. Last planner system implementation challenges // Proceedings of the 18 Annual Conference International Group for Lean Construction. 2010. Vol. 18. Pp. 548–556.

12. Ballard G. Should Project budgets be based on worth or cost // 20th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. 2012. Pp. 761–770.

13. Ballard G. P2SL report: Current benchmark in target costing. Project Production Systems Laboratory. Berkeley : University of California, 2005.

14. Андрианова Ю.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов в современных условиях // Российский экономический интернет-журнал. 2019. № 1. С. 5. EDN JXOEAL.

15. Thiry M. Combining value and project management into an effective programme management model // International Journal of Project Management. 2002. Vol. 20. Issue 3. Pp. 221–227. DOI: 10.1016/s0263-7863(01)00072-2

16. Левашова А.А. Понятие бюджет проекта и его стадии // Научно-исследовательский центр «Вектор развития». 2022. № 9. С. 674–677. EDN NEZRER.

17. Зверева Е.В., Игнатьева А.А. Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2023. № 4–2 (79). С. 7–9. DOI: 10.24412/2500-1000-2023-4-2-7-9. EDN VQCCDT.

18. Азракова Е.В., Крюков А.Ф. Методика бюджетирования подрядных подразделений предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2009. № 5 (85). С. 193–201. EDN KZFHJD.

19. Новак Е.В. Бюджетирование в строительстве. От простого к сложному // Бухучет в строительных организациях. 2010. № 8. С. 21–25. EDN RSFYCN.

20. Порядин В.С. Специфика составления бюджета в строительных проектах // Вестник науки. 2023. Т. 3. № 8 (65). С. 134–136. EDN HPGEAK.